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【安全在线】白音华煤业公司夯基础促管理
作者:新闻中心    来源:     时间:2016-11-15    点击:1333

近日,为进一步提高企业规范运营能力,确保各项经营目标顺利完成,白音华煤业公司紧紧围绕“减亏控亏”工作主线,采取有力措施,不断夯实基础推进管理水平提升。 一是不断加强基础管理工作,增强工作的计划性、过程管控以及结果反馈。根据实际情况,完善制度体系,规范工作流程,修订完善公司管理制度。二是客观下达指标任务,将指标层层分解落实到生产部门,并将部分生产指标与机关部室进行挂联,保证人人头上有指标,促进全员指标压力。三是细化综合业绩考核,突出动态管理,每月考核小组办公室对各单位数据进行核实和现场抽查,确保考核结果准确。每月开展机关满意度测评,组织基层单位对机关各部室进行测评打分,充分发挥薪酬分配激励作用。四是高度重视运营风险控制。强化财务管控,加强预算及资金管理,防控资金断链风险。对历年审计问题重新梳理,编制风险防控手册,开展资产清查工作,提高了规范管理的意识和能力。增加审计专业人员,开展公司内部全面监察审计工作,将监审工作关口前移,做到事前预控、事中监控、事后评估,规避风险,堵塞漏洞,提高企业规范运营能力。五是关口前移,领导班子定期带头深入生产现场调研查看,对各部门进行摸底督导,解决生产中需要协调解决的问题。按照公司全年重点任务分解落实表,进行督办落实,推进公司重点工作有序高效完成。

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