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赤峰新城热电公司总结经验部署2020年生产经营工作
作者:刘赤峰    来源:赤峰新城热电公司     时间:2020-01-15    点击:205

1月14日,赤峰新城热电公司组织召开2019年度经济活动分析会议,全面总结分析过去一年企业取得的生产经营成果及经济效益情况,安排2020年生产经营工作,为企业工作再创佳绩寻求新的经济效益途径。

会上,该公司运行、生技、计划、财务四个部门从目标责任、重点指标、对标等情况进行了总结汇报,找出了制约公司生产经营指标提高的掣肘问题,结合新的市场经济形势,提出了切实可行的应对措施。公司领导班子成员就各自分管领域工作进行了点评,并针对存在的问题与不足进行了分析,提出了应对思路,对2020年工作进行了部署安排。

会议强调一要力推内蒙古公司指标评优系统,善用鱼骨图对生产效益进行具体分析,制定具体措施,为公司新一年的创收增效打下坚实基础。同时要完善深度调峰机制,加强值长与调度的够沟通,确保电量的有效增长。二要加强安全生产管理,将安全生产考核统计作为日常重点工作来抓,确保全年安全生产平稳,为公司全面完成新一年的各项目标任务保驾护航。三要加强指标对标,善于从自身管理上找差距与不足,精准分析、预测各项指标任务,同时将月度分析执行情况纳入指标绩效考核,落实主责、主业、确保经济效益稳步提升。四要加强JYKJ考核体系建设,将指标对标、费用使用、物资指标等项目纳入考核,制定具体措施,全面管控。同时,对利润、发电量、供热量等重要指标进行具体分析、预测,强化指标对标,加强成本管控,加快推进粉煤灰合同签订及石灰石项目招标工作,确保全年各项工作任务稳步推进。五要全面贯彻落实内蒙古公司火电板块会议精神,找准方向,理清脉络,制定措施,闭环管理。同时深挖内在潜力,深抓安全文明生产,加强向标杆企业学习,发现他人优势,补足自我短板,加快推动公司高质量发展。

该公司领导班子成员、安全总监、专家、各部门主管及以上人员共50人参加会议。

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