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【成果展】霍林河坑口发电公司:“创一流”目标引领企业发展
作者:刘志强    来源:霍林河坑口发电公司     时间:2019-12-27    点击:313

2019年,霍林河坑口发电公司深入贯彻落实党的十九大和十九届四中全会精神,以公海堵船710官方网站“2035一流战略”和内蒙古公司“一三二五”工作思路为统领,以“精准定位、规范运作、创造价值”为导向,确定了“高质量绿色发展、创建一流火电企业”的工作目标,扎实推进“精细化管理年”各项工作,通过全体干部员工的共同努力,实现了企业发展目标与员工价值的双赢,为创建一流火电企业奠定了坚实的基础。

经营业绩创一流。积极完成和超额完成内蒙古公司下达的生产经营任务。超额完成全年计划发电量,利润总额完成内蒙古公司下达的任务目标,经营业绩创历史同期最好水平,保持了企业健康发展的良好势头。

安全管理创一流。落实公海堵船710官方网站、内蒙古公司关于安全生产及环境保护指标的要求,截至2019年12月25日,年度实现连续安全生产359 天,累计实现安全生产3820天。全年未发生内蒙古公司下达《综合业绩责任书》控制的安全事件,主要污染物达标排放,QHSE体系三钻评估认证通过公海堵船710官方网站专家组审核验收。

精益管理创一流。能效指标对标位居全国同类机组之首,全年供电煤耗、水耗、厂用电率均实现控制指标,1、2号机组在2017、2018年中电联组织的全国火电机组能效水平对标竞赛中,连续两年分获AAAA和AAAAA优胜机组称号,保持了行业同类型机组领先水平。

市场开拓创一流。积极与东北电网沟通协调,拓展南北断面外送潮流限值,机组出力在同等受限条件下由800MW放宽至1200MW;与东北能源局重新核定了该公司冬季机组最小运行方式,由原280MW上调至400-460MW,解决了长期困扰企业机组出力受限难题。抓住机组出力外送受限放宽这一契机,将市场营销重心放在寻求电量额度上,内部合理调整机组检修时间,发挥辅助调峰盈亏平台作用,做好电蓄热锅炉的经济性比对分析,核算调峰补偿收益,合理安排机组月度开机方式,为全年发电量的完成赢得了市场空间。

标准化管理创一流。积极推进“标准化”管理各项工作,“形成“三位一体”的安全文明生产标准化水平治理体系,与生产设备设施的漏泄专项整治、标准化规范和亮化提升相结合,统一标准、统一设计,分层次治理,营造焕然一新的视觉环境。针对锅炉“四管”漏泄、大电机故障及脱硫、除尘系统效率低等难题,形成公司专业人员、外委维护单位技术人员和外部技术专家“三种人”协同发力的设备治理体系,借助技术监督等手段,对检修技改现场做到“关键风险点重点监督,关键质量点重点把关,关键进度节点重点管控”,从源头上提升了设备健康水平。

创新驱动创一流。积极研发一体化智慧电厂平台,覆盖企业运行、检修、经营、基础管理等各个环节,实现一键存查统考,互融互通,数据共享,为基层减负,提高了管理效率。目前,运行精细化示范项目已上线试运行。组织实施机组脱硫综合改造、两台引风机加装变频调速装置等技术改造项目,推进机组深度节能环保降耗;加强预算管控,刚性执行资金计划,严格控制成本,强化“两金压降”,做好纳税筹划,实现向管理要效益。自主创新智运优系统、运行精细化管理、智能真空吸收微压蒸汽功能深度回收利用系统、QHSE管理体系创新、火电厂辅助调峰收益监控平台开发与应用、火电智能运维经验检索移动平台等6项科技创新项目完成公海堵船710官方网站科技创新评审申报。

队伍建设创一流。以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想为主线,落实从严治党要求,领导班子率先垂范,深化政治引领、思想引领、组织引领、作风引领、文化引领,开展标准化党支部建设,筑牢支部战斗堡垒,发挥党员领导干部引领示范作用,深化党支部“鸿雁”工程,推动党员创新创效创价值。发挥企业文化导向、激励作用,推进“和”文化落地深植,实施“五小”暖心工程,增强“家”文化向心力。2019年,该公司党委获“通辽市先进基层党组织”荣誉称号;生技党支部获内蒙古公司“先进基层党组织”“红旗党支部”荣誉称号;吕雪霞创新工作室被命名为内蒙古自治区“职工创新工作室”荣誉称号、王红光创新工作室被命名为通辽市“职工创新工作室”荣誉称号。

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