公海堵船710官方网站-公海游戏大厅手机版

新闻中心

特别关注

您当前的位置 :新闻中心> 特别关注 > 内容  
【特别关注】扎实有效推进对标管理工作——公司下发2018年对标工作实施方案
作者:新闻中心    来源:     时间:2018-05-02    点击:1901

为确保公司对标管理工作扎实推进、取得实效,客观评价所属单位生产经营管理水平,通过对标指标数据的对比设定标杆,发现自身问题、采取措施、解决问题,提高工作效率和经济效益,提升企业经营管理水平,公司制定并下发《内蒙古公司2018年对标工作实施方案》。方案明确以价值创造为核心,动态对标为手段,强化整改为重点,建立“动态立标、上下联动、分析评价、对标联盟”的对标管理体系,形成“立标、对标、创标”对标管理长效机制为指导思想。以立标准确、分级管理、主辅结合、过程管控、动态调整为对标原则,在公司全系统扎实推进对标管理工作。

设置组织机构。为将对标工作落到实处,公司成为对标工作领导小组,统筹协调对标管理工作,负责检查、督导各部门和所属单位对标管理工作、听取领导小组办公室和有关单位对标管理工作开展情况、解决对标管理重大问题。在分析评价部下设办公室,建立完善对标指标体系、管理体系、评价体系,组织对标数据审核、分析、评价,组织协调对标指标过程控制,制定整改措施并落实。所属单位成立对标管理机构,编制对标管理办法,并组织实施;负责本单位对标指标数据的统计、上报工作,开展对标指标过程管控、原因分析、整改措施的编制及落实工作;负责编制对标运行分析报告,开展自我评价,总结提炼对标管理良好实践;收集对标信息并提出相关建议。

建立对标指标体系。公司要求各板块结合生产实际和管理现状,建立完善对标指标体系。煤炭板块实施两地五矿内部横向对标和纵向对标,火电板块实施集团公司系统内横向对标,铝业板块实施集团公司系统内横向对标和系统外民营企业对标,新能源板块实施集团公司系统内对标。在指标项目设置方面,要求各单位按资产经营、成本控制、劳动效率、生产运营和安全环保五个维度设置指标项目。同时对指标标准选值、对标周期设置和指标数值获取进行了明确。

强化过程管控。要求分析评价部跟踪各项对标指标,根据管理要求,突出阶段性对标工作重点,动态调整标杆。相关管理部门重点跟踪业务范围内对标指标。所属单位全面管控本单位所有对标指标。

整个对标实施分准备、实施和总结三个阶段进行。

为确保对标工作取得实效,要求各相关管理部门、所属单位安排专人负责对标管理工作,统筹落实对标管理相关要求。在公司OA上及时发布月度通报、季度通报、年度评价报告及所属单位月度分析报告。公司将根据所属单位上报相关材料的准确性和及时性,适时列入综合业绩考核。

?

?

?

?

?

$nbsp
?
返回顶部
远程办公

版权所有:公海堵船710官方网站-公海游戏大厅手机版

内蒙古通辽市 邮编:028011 传真:0475-6196933 电话:0475-6196555

备案序号: 蒙ICP备17005331 制作:北京中企时代科技有限公司

XML 地图 | Sitemap 地图