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【特别关注】加强机关建设 推进改革举措——公司发布机关建设“岗位责任制”实施办法
作者:新闻中心    来源:     时间:2018-04-16    点击:1833

为进一步加强公司本部机关建设,推进本部机关改革举措先行先试,公司发布机关建设“岗位责任制”实施办法,特制定“岗位责任制”等五项举措。

五项举措主要是岗位责任制、AB岗工作制、首问负责制、失职追究制和绩效考评制,并对每项内容进行了详细说明。

岗位责任制是指机关各部门在定编、定员的前提下,根据精简、统一、效能的原则,对机关内每个部门及每个岗位在管理过程中所应承担的工作内容、数量和质量以及完成工作的程序、标准和时限,应有的权力和应负的责任等进行明确规定的一种工作制度。

AB岗工作制是指机关各部门在合理设置工作岗位、完善工作职责的基础上,在相近岗位之间,实行顶岗或互为备岗的制度。两个相近岗位互为AB岗,当A岗因故不在岗时或阶段性工作忙不过来时,B岗自动顶岗或配合A岗完成工作,及时办理一般性事务和紧急公务。

首问责任制是指服务对象到公司本部机关办理有关事项时,首位接待或受理的人员有责任为其办理或引导到有关职能部门办理事项的工作机制。首位接待或受理的人员即为首问责任人。不论来访者来访事由与本人职责是否有关,首问责任制人都应热情接待,礼貌待人,耐心听取服务对象的要求,弄清事情的前因后果,明确处理途径。

失职追究制是指机关各部门员工由于不负责任,不履行或不正确履行自己的工作职责,使公司利益遭受损失或在社会上造成不良影响的,视情节及后果给予相应的党纪、政纪处分的工作机制。失职追究制坚持实事求是,教育为主,惩罚为辅,教惩相结合的原则,明确失职行为范畴和失职行为的具体追究办法。

绩效考评制主要明确考评内容、考评及奖惩办法,合理划分考评档次。考评内容应以效能为主要目标,以德、能、勤、绩、廉为重点,严格执行考核与评议相结合的工作机制,合理运用考评结果。绩效考评包括KPI绩效指标考核和综合考核评价两个方面。

绩效考评制方面包括KPI绩效指标考核和综合考核评价。其中KPI绩效指标考核是指公司组织召开KPI绩效考评会议,各部门主任进行述职,公司领导结合各部门自评打分和部门述职情况进行打分,根据考核成绩进行分类排序。而综合考核评价包括KPI绩效指标考核和素质评价两个部分,权重分别为80%和20%。素质评价由公司领导、副总师、部门主任、部门其他领导和员工、所属单位党政负责人进行素质评价打分。根据综合考核评价结果,各部门、部门主任、部门其他领导分综合管理部门、专业管理部门和监督保障部门进行分类排序。

公司高度重视机关建设“岗位责任制”工作,要求从三个方面推进落实五项举措。

一是高度重视。机关各部门要深入贯彻落实机关建设各项举措,深刻认识推进五项举措的重大意义,将其作为深入贯彻落实公司发展战略和“精实和”价值主张的重要抓手。要着力推动制度创新,深化管理机制升级,加快机关效能转变,提高部门管理水平,推进健全与创新驱动发展要求相适应的管理机制、管理模式,持续释放管理动力。

二是落实责任。各部门主要负责人要自觉从公司全局高度谋划机关建设工作,增强主体意识和紧迫意识,自觉知责、主动担责、切实履责,各牵头部门要在深入调研、广泛征求意见的基础上,研究工作思路,细化分解任务,明确具体推进措施,制定具体配套制度,科学有序加以推进。

三是强化落实。各部门要将落实推进机关建设各项举措列为部门重点工作,结合公司实际情况及现行有效文件,创造条件、扎实推进,确保举措落地生根、产生实效。机关建设各牵头部门要抓好工作部署、任务分解、难点推进和督查落实,要结合工作职能,积极协调、指导推进,适时督促和检查各项工作推进情况。

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