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通辽热电公司培训“接地气”力促“双提升”
作者:任星祎    来源:通辽热电公司     时间:2016-12-21    点击:969

进入四季度以来,为了更好地凝聚全员力量,冲刺年度目标任务,通辽热电公司打造“强兵”新计划,拓宽培训内容,丰富培训形式,全力开展适合不同素质的员工培训,切实解决了培训工作中新、老员工“续航能力”不足的问题,提高了员工的安全意识,助力企业“管理效益双提升”。

广泛调研摸底,开展订单培训。该公司深入部室班组,采用“面对面交流、网对网沟通”等多种方式,广泛进行调研摸底,遵循“因需施教”“量体裁衣”的培训原则,推出“订单式”培训,对中层干部注重领导艺术、反腐倡廉、经营管理等知识的培训,在周例会之前进行《在清华听演讲》专题培训,对安全管理人员及班组长通过微信平台实时转发安全视频、安全图解,针对新入厂员工严格实行“导师带徒”制度执行。

紧密全面筹划,创新培训模式。该公司积极探索创新培训模式,正在着手分步实施各个专业、各个层面的培训计划。培训老师分别由专工、班组长或有一技之长的员工等轮流承担,改变传统的学习方式,采取互教互学的形式,充分调动人员积极性,提高培训覆盖率,并将发现的共性问题进行梳理后,形成题库,做为培训重点内容,力促稳步提升人员业务技能水平。

大灶小灶结合,确保培训成效。为使培训变得更加高效,该公司结合实际,针对不同岗位“特点”采取“大灶小灶相结合”的培训方式。如:既开展全员参与的安全培训,也组织各班组开展“技术小课堂”;既提供高效的“快餐”,又精心烹制“小炒”。该公司灵活地将现场工作中遇到的实际问题编成案例在课堂上展示,引导学员共同发现问题、讨论问题、解决问题,确保取得较好的培训效果,力促企业实现“双提升”预期目标任务。

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