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霍煤鸿骏铝电公司坚定不移“瘦身”减员增效“健体”
作者:夏淑芹    来源:霍煤鸿骏铝电公司     时间:2016-12-20    点击:1138

2016年,按照集团公司贯彻落实党中央、国务院关于中央企业“瘦身健体、提质增效”工作部署及推进铝业板块“瘦身健体”要求,霍煤鸿骏铝电公司坚定不移深化改革,全面推进“瘦身健体”做“减法”,逐步提升企业核心竞争力。

霍煤鸿骏探索全面对标管理,虚心向优秀民营铝企业看齐,提高对标标准。深入研究与公司现有体制机制有机融合的方式和途径。重点以吨铝人工成本对标为抓手,以劳动生产率为龙头,管理和技术措施双管齐下。按照实际情况,制定了符合公司的《人员优化方案》《岗位调整办法》,通过优化生产组织方式、生产自动化升级等方式,深入研究用工退出机制,稳步削减用工数量。

在2014年、2015年深化改革的基础上,2016年,以用人精干高效为原则,根据公司实际情况制定“瘦身健体”减员增效方案,按照先辅助后一线、从基层到机关的顺序,总体谋划、分步实施,严控时间节点,厘清用工管理关系,根据部门管理职责调整,规范管理专业设置,全面优化定岗定编,积极稳妥、有序推进“瘦身健体”减员增效工作。

优化人力资源配置,通过调整岗位、转岗培训等方式,按照“一职多能、一岗多责”的要求,加强定编定员管理,实施全面、全方位的兼岗并岗,确保每个岗位、每个工种、每个人员的工作量化、具体化,富余人员自主竞岗,确保把最合适的人安排到最合适的岗位,工效潜能有效发挥,达到企业不养一个闲人的效果。加大员工的岗位技能培训力度,使固定岗变流动岗,大力培育“一人多职、一职多能”的复合型人才,实现了控员提效和岗位创效,激发了内生动力。

截止目前,该公司人均产能由2012年的137吨/人·年提高到2016年的207吨/人·年。下一步,该公司将按照总体思路做好整体策划,力争实现“瘦身健体”目标。

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