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电力分公司运行精细化管理水平显著提升
作者:文志强    来源:电力分公司     时间:2016-12-06    点击:1267

年初以来,电力分公司始终以“提升运行管理”为主题,将“机组经济可靠运行”作为主要目标,创新工作思路,扎实推动工作落实,运行精细化管理水平显著提升。

安全第一,提升安全管理水平。该公司紧抓安全生产不放松,牢固树立“安全第一,预防为主”的理念,加强企业安全文化教育,强化《安规》培训,紧抓“三会一活动”等班组安全建设;全面落实安全生产责任制,严格执行“三票三制”,规范生产操作流程,完善事故应急预案。

规范管理,提升现场管控能力。为确保现场生产秩序井然有序,该公司生产管理人员强化值班制度,每天对生产现场进行全面检查,协调现场出现的问题,确保机组能够健康投运;各项台账分门别类便于管理,规范报表抄录及台账记录工作;加强设备巡检,做好转机轴承温度和油位监测工作,杜绝跑冒滴漏现象发生,及时做好缺陷登记。

正向激励,提升经济技术指标。该公司突出正向激励方式,提升经济技术指标,充分发挥《综合指标竞赛方案》作用,全力调动员工抢发电量的积极性。通过对多项可控经济指标及安全指标完成情况、缺陷填写、工作票办理、操作票执行、巡回检查等工作数据进行数字化统计,使其与个人的绩效奖励相挂钩; 同时严控购网电量,重新修编并严格执行《霍煤联络线购、送电管理办法》偏离计划值按照0.01元/千瓦时进行嘉奖与考核,做到奖罚并重,确保全年购网电不超0.3亿千瓦时,预计比计划少购网电0.2亿千瓦时。

强化培训,提升运行人员技术水平。该公司以深化运行集控为目标,不断强化运行岗位技能培训,定期邀请专业技术能手进行专业技术讲解,定期开展学习班进行专业知识学习;针对新员工,制定针对性培训方式,采取集中听课、现场参与、阶段考试的方法,不仅增强培训效果,同时为新员工快速提高实践能力、尽快掌握专业技能提供机会。

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