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霍煤鸿骏铝电公司铸造分厂做好全年收官工作
作者:史红明    来源:霍煤鸿骏铝电公司     时间:2016-11-24    点击:2196

11月23日,霍煤鸿骏铝电公司铸造分厂召开班长以上人员会议,总结前面的工作,布置12月份工作重点,全力冲刺,力争高标准、高质量、高效率圆满完成全年任务。

在管理细节上要成绩。要求班组长及管理人员要负起责任,充分调动全员的积极性;在压降成本上做文章,加强设备的管理,合理安排检修计划,做好日常维护保养,以修代购,减少换件频率;在精细管理上做文章,安全是企业最大的成本,越是在企业困难时期越要注重安全管理,提高员工的安全意识,将危险降至最低;加强工艺管理,提高产品质量,减少不合格产品的二次烧损。

在可控成本上要效益。针对分厂内部挖潜可提升空间做到加强备品、备件管理,按需计划,及时出库,跟踪使用,非计划性消耗,查明原因,反应问题,保障生产;加强管理人员的责任心,将“风水电”能源管理定责定人,特别在二期现使用自来水为循环水时更要注意,按需注水,减少用水量;虽然分厂现有的烧损指标已达先进水平,但分厂依旧会注重过程控制、强化工艺管理,提升员工技能,以降再降烧损率,从而降低单位成本;

在变化成本寻求新突破。根据公司下达的生产任务,在铝水销返不稳时,不讲条件,不讲困难,按公司计划准时完成铸锭任务;采取特殊品味铝专炉专铸,调整电解炉底料的重熔数量,及时报检炉前样,严格控制Al99.70%铝中铁的含量。根据生产线启停,调整混合炉使用,最大限度地减少铝液流动距离,减少铝液氧化时间;保证铝锭的最大产量。

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