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电力分公司紧盯“四个目标”冲刺四季度
作者:文志强    来源:     时间:2016-11-18    点击:1979

进入11月份,全年工作进入收官阶段的关键时期,电力分公司全员上下齐心,围绕该公司全年工作主线,强化管理,制定措施,落实责任,紧盯“四个目标”向全年任务发起冲刺。

紧盯“安全”目标。该公司加强对外包项目的督促和检查,杜绝“以包代管”的管理模式,进行真实有效的评价、考核和退出机制,做到令行禁止,严格执行“四个1”罚则,确保外包项目安全管理始终处于受控和在控状态。对外委单位资质严格审查,加强劳务人员安全培训。同时组织外委单位人员学习事故案例、播放警示片,增强其安全意识,真正做到人防、物防、技防。加强设备管理,做好冬季防寒防冻各项措施和重大危险源管理,夯实安全生产基础,确保各项指标可控、在控。

紧盯“电量”目标。该公司认真制定落实抢电量、降损耗、排故障等措施规定,提高设备可靠性,确保抢发每一度电;同时,该公司加强与电力监控指挥中心的沟通协调,进一步优化风、火互补的发电模式,确保风电不弃风限电,每天通报日缺陷处理情况,严格执行管理人员上岗到位制度,督促缺陷处理,为抢发电量创造条件。

紧盯“结算”目标。该公司突出价值创造,要求计划部、财务部等部门加强预算管理,优化资金调度,有效节约企业财务费用开支;加强燃料采购决策,拓宽进煤渠道,合理控制库存,追求发电效益最大化;强化全面预算管理,坚持预算执行的刚性,堵塞管理漏洞,降低企业经营风险。

紧盯“和谐”目标。在奋力冲刺全年目标任务的四季度关键时期,该公司认真学习贯彻十八大六中精神,要求各部门把稳定工作放在首位,加强职工思想动态分析,帮助职工排忧解难,理顺情绪、化解矛盾、协调关系,努力营造和谐稳定的内外部环境,全力建设和谐企业,以实际行动把十八大六中精神落到实处。

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