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唯有奋斗 才有未来——公海堵船710官方网站组建一周年改革发展纪实
作者:    来源:集团公司网站     时间:2016-09-05    点击:101
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??????? 一年,在岁月的长河中不过匆匆一瞬,在国家电力投资集团公司(简称“公海堵船710官方网站”)的追梦征程上,却镌刻下永恒的标注。
  2015年7月至今整满一年。一年来,以王炳华为党组书记的公海堵船710官方网站党组带领13万员工,以只争朝夕、统筹兼顾、奋发有为的精神,开创了发展新局面。

  敢于有梦 、勇于追梦、勤于圆梦——
  “我们的战略目标是实现核电强国梦和绿色能源梦。”
  “两个梦,是党和国家决定成立公海堵船710官方网站的初衷,也是公海堵船710官方网站的国家使命和企业使命。”
  公海堵船710官方网站组建之初,董事长、党组书记王炳华明确表示。
  这是勇于担当国家使命的责任——我国是核电大国,但非核电强国,引进、消化、吸收三代核电技术只是过程,创新形成自主品牌,实现核电强国的梦想才是我们的终极目标,这需要勇气去探索和担当。
  这是对自身发展实力的自信——公海堵船710官方网站是国内清洁能源比重最高的综合能源集团,有着很好的清洁发展基因。
  梦在前方,路在脚下。
  2015年11月20日。履新不久的新一届党组成员基于内外部形势的变化,就“建设一个什么样的公海堵船710官方网站、怎样建设公海堵船710官方网站”等一系列重大命题进行了深度思考和精准定位,为公海堵船710官方网站未来发展谋划了一个“追梦路线图”。
  聚焦这份“追梦路线图”,人们看到:
  一个战略目标明确的公海堵船710官方网站。做核电自主化发展的引领者、做能源革命的推动者、做一带一路战略的实践者、做国企改革的先行者;建设核心竞争力突出的创新型国际化综合能源集团和现代国有企业。
  一个战略路径清晰的公海堵船710官方网站。走清洁能源之路、走创新创造之路、走持续奋斗之路、走和谐共生之路;依法治企、科学治企、从严治企。
  一个战略举措得力的公海堵船710官方网站。在发展中调整,在调整中发展;处理好主业与多元发展的关系、处理好国内市场与国际市场的关系、处理好实体经济与资本运作的关系、处理好改革与发展的关系;锻造技术优势、锻造产业优势、锻造管理优势、锻造文化优势。
  “我们要按照这个路线图,按照这个既定的前进方向,坚定不移地走下去。”
  一年来,公海堵船710官方网站党组带领13万员工踏上了追逐梦想的艰辛征程。
  时间紧迫,任务艰巨。
  公海堵船710官方网站党组以只争朝夕的精神,统筹兼顾、把握大势、着眼长远、担当大任。
  登高才能望远。面对新形势新任务,公海堵船710官方网站党组在对世情、国情、企情深刻洞察和科学把握基础上,提出一系列新思想、新观点、新论断。
  从创造属于我们的价值到我们的发展方向,从在发展中调整到在调整中发展,从优化我们的战略布局到“十三五”发展总体思路的提出,从争做国企改革先行者到加快推进国有资本投资公司建设,从聚焦主业、完善公司治理到优化管控模式、创新体制机制,从重组改革年、转型发展年到“十三五”弯道超车……一次次思想的碰撞,转化为行动的方向,深刻回答了建设一个什么样的公海堵船710官方网站、怎样建设公海堵船710官方网站这一命题。
  重组改革稳定,发展效益稳中有增,国内市场和国际市场并驾齐驱……闯新路、开新局。
  唯有奋斗,才有未来。
  一年来,公海堵船710官方网站党组成员殚精竭虑,夙兴夜寐。
  一册册工作日志记录下365个日日夜夜的紧张与繁忙; 一张张票根见证着深入实地调研的奔波与足迹。
  “作为中国最大的清洁能源综合集团,我们要以清洁能源、品质生活作为我们的使命,作为我们的存在理由。为了完成我们的使命,我们的梦想,我们一是要奋斗,二是要持续奋斗。”2015年7月底,王炳华在“三严三实”专题学习研讨会上这样直抒胸臆。
  明确的战略目标,清晰的追梦路线图,务实的工作作风……新一届公海堵船710官方网站党组给全体员工以信心和力量。

  重组、改革、实现平稳过渡——
  “坚持经营发展与改革重组并重,保持工作的连续性,确保完成全年工作目标,确保公海堵船710官方网站良好开局。”
  公海堵船710官方网站总经理孟振平的话语掷地有声。
  这是宣言书,这是动员令,这是进军号。
  既稳当前、又利长远。公海堵船710官方网站党组牢牢把握改革创新第一动力,优化管控模式,优化业务架构,实施规范董事会试点,推进分配制度改革……一系列的重组改革方案相继顺利完成,实现平稳过渡。
  一年来,管控模式更加合理。实施总部机构改革,从运营管控向战略管控转变,强化总部“战略、评价、激励、监督、服务”五大职能。制定总部权力清单,总部权力下放比例达57%,赋予二级单位投资、发展、人事等更大自主权。改革后,一个战略管控、精简高效的公海堵船710官方网站总部诞生。
  一年来,业务架构更加优化。按“专业化+区域化”思路调整业务板块架构,对核电、金融、环保、海外等产业板块,组建专业化子集团。对常规电板块,按“省为实体”,整合归并同一省域内常规电力及相关资产,并在9个空白省份设立省公司,重点开拓配售电、综合能源服务业务;推动专业化板块整体上市,推动省公司资产逐步注入上市公司。调整后,公海堵船710官方网站的业务架构更加适应电力体制改革和集团业务多元化实际。
  一年来,资本配置效率更高。集中资源发展核电、新能源、综合智慧能源、电站服务、节能环保、海外业务及产业金融七大业务,培育发展新动能;建立完善资本运作平台,推进产融结合。组建海外发展公司,建立国际开发和并购平台。公海堵船710官方网站的资本配置更加适应经济新常态。
  一年来,法人治理结构更加规范完善。总部层面,实施规范建设董事会试点;二级单位层面,建立专职董监事队伍,出台专门的管理办法,落实以股权管理为核心的资本管理体系。
  一年来,三项制度改革稳妥推进。建立了以绩效为核心的综合业绩考核制度;推进落实职业“双通道”,实行有关岗位双向选择、竞聘上岗;开展职业经理人、员工持股试点。形成了一套让奋斗者上前,让平庸者靠边的先进的、科学的、完整的考评激励机制。
  一年来,技术创新驱动发展体制更加合理。整合科研资源,组建中央研究院,协调组织集团系统科研资源进行技术攻关,协助总部统一规划、筹集、管理科技创新资金;整合电站服务业资源,形成集技术研发、工程设计、设备制造、工程建设、寿期服务、投资运营为一体的三代核电全产业链体系以及常规电一体化、全寿期服务能力。
  新体制、新机制、新模式的建立,让公海堵船710官方网站焕发出新的发展活力。一个以市场化、国际化、现代化为目标的公海堵船710官方网站崭新呈现在人们的眼前。

  提质增效、结构调整、助力弯道超车——
  起跑决定赛程。
  过去的一年,公海堵船710官方网站内部改革重组任务繁重,千头万绪;外部社会用电量增长乏力,发电利用小时数下降,电价下调,煤炭、铝业经营步履维艰……
  如何保增长,提振信心?  
  发展如弈棋,谋局必度势。
  面对内外形势的变化,公海堵船710官方网站党组以高远的战略眼光、务实的工作作风,统筹施策,知难而进。
  全面开展亏损企业专项治理,全面开展增收节支、提质增效;大力开拓热力市场、电站服务业市场;加强发电能耗管理,加强外币资产管理;组织开展供给侧“去落后产能、去亏损企业、去低效无效资产”;组织开展“成本管控、效益否决”专项行动……一系列保增长的具体措施相继出台。
  一分部署,九分落实。
  从火电板块抓电量、降能耗到新能源板块释放新增产能;从金融平台发挥协同效应积极拓展信贷、信托、保险经纪、期货、租赁等服务业务到物流平台抓住煤价下行时机,有效降低燃料采购成本;从对亏损企业进行专项治理、对成本高、亏损严重的企业果断限产到对扭亏无望企业以壮士扼腕之勇气清算、关停,公海堵船710官方网站各板块、各企业都进行了艰苦卓绝的努力。
  一分耕耘,一分收获。
  这一年,发电量增长、发电利用小时数均居业内前列。 2016年上半年,在全国用电量萎缩的情况下,公海堵船710官方网站的发电量保持了正增长,同比增长2.2%。
  这一年,生产成本明显降低。完成供电煤耗302.95克/千瓦时,全年累计下降7.88克/千瓦时;电热三项可控成本下降;厂用电率同比降低。2016年上半年,主营业务成本同比降低11.76%。
  这一年,资金成本明显下降,债务优化成果显现。2016年上半年在投资规模和债务总量增大的背景下,财务费用实现同比降幅19.43%。
  这一年,供给侧改革成果显著。2016上半年,煤铝板块同比减亏7.84亿元,尤其是铝业板块,改革红利释放,扭亏、控亏专项治理效果显现。
  这一年,清洁能源比重不断上升。清洁能源投资比重加大,截至2016年6月底,公海堵船710官方网站电力装机容量达11303.95万千瓦,清洁能源比重攀升至41.69%。
  这一年,利润增幅连创新高。2015年,公海堵船710官方网站获国资委“保增长”一等奖;2016年上半年,利润增幅更上层楼,同比上升8.69%,达到73.65亿元。其中清洁能源板块实现利润41.84亿元,金融板块实现利润14.02亿元,成为重要支撑。
  追天逐日,只争朝夕。
  奋斗,持续奋斗……
  13万公海堵船710官方网站人正在蓄积能量,把握时机,朝着“十三五”“弯道超车”目标加速前进!

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